مصاحبه‌های تخصصی و دقیقموسسه گالوپ با مدیران موفق و بزرگ دنیا نشان داده که اغلب این مدیران دارای استعدادهاو توانایی‌های مشابهی بوده و هستند که وجود تمام یا بخش عمده‌ای از این استعدادها دریک فرد می‌تواند تا حد زیادی موفقیت و پیشرفت‌های خیره‌کننده او را در عرصه مدیریتتضمین کند و در ادامه به مهم ترین آنها اشاره شده است.
استعدادهای تلاش‌گری:
• موفقیت طلبی: عاملی استدرونی، ثابت و خودانگیزشی
• پرانرژی بودن: نیاز بهتخلیه انرژی فیزیکی درون
• تاب‌آوری: توانایی تحملفشارهای فیزیکی
• رقابت‌طلبی: نیاز بهمقایسه خود با دیگران
• نیاز به کمال: نیاز بهرسیدن به کمال از طریق استقلال، تکامل و شناخت
• اعتقاد واقعی: نیاز بهمتمرکز ساختن زندگی خود حول محور ارزش‌های مورد قبول
• رسالت: تلاش برای تبدیلعلایق به عمل
• سرویس‌دهی: تلاش برایارائه سرویس به دیگران
• اخلاقیات: درک و فهمروشن از خوب و بد که راهنمای اعمال افراد باشد
• تصویرسازی: تلاش برایشکل بخشیدن به تصورات و ارزش‌های مربوط به آینده
استعدادهای فکری و ذهنی:
• تمرکز: توانایی انتخاباهداف و استفاده از آنها به عنوان راهنمای عمل
• انضباط: نیاز به تزریقساختارها و نظم‌بخشی به زندگی و کار
• مرتب‌سازی: توانایی هماهنگ‌سازیو ترتیب امور را دادن
• تمرکزکاری: توانایی کنترلحواس در زمان کار کردن
• دید منسجم: توانایی مشاهدهنظم و ترتیب
• مسوولیت‌پذیری: نیازبه پاسخگویی و پذیرش مسوولیت‌های محوله
• مفهوم‌سازی: تواناییایجاد و توسعه چارچوب‌ها و ساختارهای ذهنی
• تمرکز بر عملکرد: نیازبه هدفمند بودن و سنجش عملکرد
• تفکر استراتژیک: تواناییتفکر درباره چیزها و حل مسائل پیچیده بدون در اختیار داشتن اطلاعات کامل
• فرمول‌سازی: توانایییافتن الگوهای همگون درون مجموعه‌ای از اطلاعات
• استعداد ریاضی: داشتنتسلط ذهنی بر اعداد
• خلاقیت: توانایی شکستنالگوها و ساختارهای سنتی موجود به‌منظور انداختن طرح‌های نو و موثرتر
استعدادهای ارتباطی:
• تاییدطلبی: نیاز به تاییدشدن از سوی دیگران
• همدردی: توانایی شناختاحساسات و دیدگاه‌های دیگران
• پیوند زدن: نیاز به ایجادکارهای گروهی ماندگار
• شبکه‌سازی: توانایی ایجادشبکه‌ای گسترده از اجزا
• بین فردی: توانایی سرمایه‌گذاریذهنی و هدفمند بر روابط
• تفاوت شناسی: آگاهی ازتفاوت‌های فردی و توجه خاص به آن
• توسعه‌خواهی: نیاز بهسرمایه‌گذاری روی دیگران و رسیدن به احساس رضایت
• شبیه‌سازی: توانایی نقشبازی کردن در قالب‌های مختلف
• روحیه تیمی: نیاز بهایجاد احساسات تشویق‌کننده حمایت مشترک
• مثبت‌اندیشی: نیاز بهنگریستن به جنبه‌های مثبت و نیمه پر لیوان
• متقاعدسازی: تواناییمتقاعدسازی منطقی دیگران
• فعال‌سازی: توانایی حرکتدادن دیگران به سمت عمل
• فرمان دادن: تواناییصدور فرمان و دستور
• مصمم بودن: توانایی استفادهاز احساسات و عواطف برای فائق آمدن بر مقاومت‌ها
آنچه در این میان حائزاهمیت است اینکه این استعدادها و ویژگی‌ها در اغلب مدیران کم و بیش وجود دارد؛ امامدیران بزرگ و موفق توانسته‌اند با شکوفاسازی و تقویت این استعدادها و ویژگی‌ها درخود بر دامنه تاثیرگذاری و تعیین‌کنندگی آنها بیفزایند و رهبری افرادی را بر عهده بگیرندکه برای موفقیت در مسیرهای شغلی شان و تحقق بخشیدن به اهداف سازمانی به کمک مدیرانیبزرگ و موثر نیازمندند.
منبع: کتاب Great Managers Break The Rules :
هیچ روش واحدی برای برخورد با همه کارمندان وجود ندارد
• ,توانایی , ,مدیران ,استعدادها ,دیگران ,نیاز به ,دیگران • ,این استعدادها ,تلاش برای ,عمل •
درباره این سایت